ด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของชีวิตสมัยใหม่ของเราในแง่หนึ่งมาตรฐานการครองชีพของเราได้ก้าวกระโดดในเชิงคุณภาพ นี่ไม่เพียงแต่เป็นผลมาจากความพยายามอย่างต่อเนื่องของชาวจีนของเราเท่านั้น แต่ยังเป็นผลมาจากความพยายามอย่างต่อเนื่องของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของเราด้วย ดังนั้นเรามีแนวคิดที่แตกต่างกันสำหรับความต้องการและการประยุกต์ใช้สารต่างๆ อย่างต่อเนื่อง มีแนวคิดและแนวคิดการประยุกต์ใช้ที่แตกต่างกันมากขึ้นสำหรับสิ่งสวยงาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาการพัฒนาอุตสาหกรรมของจีนมีความรวดเร็วมากซึ่งเปิดโอกาสการพัฒนาที่ยอดเยี่ยมสำหรับอุตสาหกรรมการผลิตของจีน

ด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของอีคอมเมิร์ซบนอินเทอร์เน็ต ทำให้เกิดผลกระทบมหาศาลต่อการดำเนินงานของผู้ผลิต ภายใต้สภาพแวดล้อมดังกล่าว หากผู้ผลิตต้องการรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยการก้าวไปทีละขั้นตอน พวกเขาจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงในสามด้าน ได้แก่ ผู้ใช้ การตลาด และการจัดการ การเปลี่ยนแปลงนี้จะไม่ถูกตลาดกำจัดได้หากก้าวทันการพัฒนาของยุคสมัยเท่านั้น

1. ล้มล้างรูปแบบการตลาดแบบดั้งเดิม
จากการขายสินค้าไปจนถึงการขายบริการ การโฆษณาและการส่งเสริมการขายกลายมาเป็นการตลาดแบบเครือข่ายและการตลาดแบบปากต่อปาก ในเวลาเดียวกันก็ทำให้กระบวนการขายต้องพลิกผัน ในอดีต การชำระเงินถือเป็นจุดสิ้นสุดของการขาย และตอนนี้เป็นจุดเริ่มต้นของการขาย เนื่องจากการชำระเงินคืนไม่ได้หมายความถึงการขายผลิตภัณฑ์เพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่คุณมีข้อมูลของลูกค้า คุณจึงควรติดตามข้อมูลนี้และพัฒนาทรัพยากรต่อไป
2. แนวคิดการบริหารจัดการเชิงนวัตกรรม
ในอดีต การดำเนินการขนาดใหญ่ ตราบใดที่คำสั่งซื้อสามารถบรรลุต้นทุนต่ำและผลผลิตสูง แต่ไม่สามารถรักษาลูกค้าไว้ได้ตลอดไป ปัจจุบันเป็นยุคของการพัฒนาอินเทอร์เน็ตที่ราคาโปร่งใส นำไปสู่ต้นทุนสูงและกำไรต่ำ และความทุกข์ยากของผู้ผลิต นำไปสู่การตายจากการไม่มีนวัตกรรม และความกลัวต่อนวัตกรรม สภาพแวดล้อมภายนอกที่ผู้ผลิตแคลมป์สายยางต้องเผชิญมีความซับซ้อนมากขึ้น และความยากลำบากในการดำเนินงานก็เพิ่มขึ้น ช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ทำให้มีความต้องการด้านการตลาดที่สูงขึ้น วิธีการนำข้อกำหนดในการเปลี่ยนแปลงการจัดการและการปรับปรุงการขายไปปฏิบัติ รวมกับแนวทางการจัดการของผู้ผลิต ผู้ผลิตแคลมป์สายยางจำเป็นต้องสร้างแนวคิดอินเทอร์เน็ต นำกลยุทธ์ "ลดต้นทุนการดำเนินงาน" มาใช้ และสร้างระบบ "การวิเคราะห์ขนาดใหญ่" เพื่อให้ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมได้เร็วขึ้น 3. กลยุทธ์ได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งแกร่งยิ่งขึ้น
ฝ่ายบริหารจะให้คำแนะนำอย่างแข็งขันมากขึ้นและลดความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
การพัฒนาของอีคอมเมิร์ซทางอินเทอร์เน็ตทำให้บริษัทผู้ผลิตห่วงยางหลายแห่งแข่งขันกันเพื่อให้ทันกับ "รถไฟความเร็วสูง" ของอีคอมเมิร์ซ และผู้ผลิตห่วงยางต้องรับมือกับผลกระทบของอีคอมเมิร์ซด้วยข้อได้เปรียบเฉพาะตัว ดังนั้น บริษัทผู้ผลิตห่วงยางจึงพัฒนาช่องทางออนไลน์ ในเวลานี้ จำเป็นต้องเสริมสร้างการสร้างช่องทางออฟไลน์อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ผู้ผลิตแต่ละรายสามารถตามทันการพัฒนาของยุคสมัย เพื่อให้บริษัทต่างๆ สามารถก้าวไปได้ไกลยิ่งขึ้น