ด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของชีวิตสมัยใหม่ของเรา ในแง่หนึ่ง มาตรฐานการครองชีพของเราได้ก้าวกระโดดในเชิงคุณภาพ นี่ไม่เพียงเป็นผลมาจากความพยายามอย่างต่อเนื่องของชาวจีนของเราเท่านั้น แต่ยังเป็นผลมาจากความพยายามอย่างต่อเนื่องของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของเราอีกด้วย ดังนั้นเราจึงมีแนวคิดที่แตกต่างกันสำหรับความต้องการและการใช้สารต่างๆ อย่างต่อเนื่อง มีแนวคิดและแนวคิดการใช้งานที่แตกต่างกันมากขึ้นสำหรับสิ่งสวยงาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การพัฒนาอุตสาหกรรมของจีนดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ซึ่งทำให้อุตสาหกรรมการผลิตของจีนมีโอกาสในการพัฒนาที่ดีเยี่ยม

ด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของอีคอมเมิร์ซทางอินเทอร์เน็ต ทำให้เกิดผลกระทบอย่างมากต่อการดำเนินงานของผู้ผลิต ภายใต้สภาพแวดล้อมเบื้องหลังดังกล่าว หากผู้ผลิตต้องการรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันในสื่อทีละขั้นตอน พวกเขาจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงในสามด้านของผู้ใช้ การตลาด และการจัดการ มีเพียงการก้าวให้ทันการพัฒนาของยุคสมัยเท่านั้นจึงจะไม่ถูกกำจัดโดยตลาด

1. ล้มล้างรูปแบบการตลาดแบบเดิมๆ
จากการขายสินค้าไปสู่การขายบริการ การโฆษณาและการส่งเสริมการขายกลายเป็นการตลาดแบบเครือข่ายและการตลาดแบบปากต่อปาก ในขณะเดียวกันก็ล้มล้างกระบวนการขาย เมื่อก่อนการจ่ายเงินคือจุดสิ้นสุดของการขาย และตอนนี้ คือจุดเริ่มต้นของการขาย เนื่องจากการคืนเงินไม่ได้หมายถึงการขายผลิตภัณฑ์อีกต่อไป แต่คุณมีข้อมูลของลูกค้า คุณควรติดตามข้อมูลนี้และพัฒนาทรัพยากรต่อไป
2. แนวคิดการจัดการเชิงนวัตกรรม
ในอดีตการดำเนินการขนาดใหญ่ตราบใดที่คำสั่งซื้อสามารถบรรลุต้นทุนที่ต่ำและให้ผลตอบแทนสูง แต่ไม่สามารถรักษาลูกค้าไว้ได้ตลอดไป ขณะนี้เป็นยุคของการพัฒนาอินเทอร์เน็ตที่ราคามีความโปร่งใส นำไปสู่ต้นทุนสูงและกำไรต่ำ และความทุกข์ยากของผู้ผลิต นำไปสู่การตายของการไม่มีนวัตกรรม และความกลัวในนวัตกรรม สภาพแวดล้อมภายนอกที่ผู้ผลิตแคลมป์รัดท่อต้องเผชิญเริ่มซับซ้อนมากขึ้น และความยากลำบากในการใช้งานก็เพิ่มขึ้น ช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ทำให้ความต้องการทางการตลาดสูงขึ้น วิธีดำเนินการตามข้อกำหนดของการเปลี่ยนแปลงการจัดการและการปรับปรุงการขาย รวมกับแนวทางการจัดการของผู้ผลิต ผู้ผลิตแคลมป์ท่อจำเป็นต้องสร้างแนวคิดอินเทอร์เน็ต ใช้กลยุทธ์ "การลดต้นทุนการดำเนินงาน" และสร้างระบบ "การวิเคราะห์ขนาดใหญ่" ดังนั้น เพื่อให้เกิดการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมได้เร็วขึ้น 3. กลยุทธ์ได้รับการสนับสนุนอย่างเข้มแข็งมากขึ้น
ฝ่ายบริหารจะให้คำแนะนำอย่างแข็งขันและลดความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
การพัฒนาของอีคอมเมิร์ซทางอินเทอร์เน็ตทำให้บริษัทห่วงยางจำนวนมากแข่งขันกันเพื่อไล่ตาม "รถไฟด่วน" ของอีคอมเมิร์ซ และผู้ผลิตห่วงยางยืนหยัดต่อสู้กับผลกระทบของอีคอมเมิร์ซด้วยข้อได้เปรียบที่เป็นเอกลักษณ์ของตน ดังนั้นบริษัทห่วงยาง กำลังพัฒนาช่องทางออนไลน์ ในเวลานี้ มีความจำเป็นต้องเสริมสร้างการสร้างช่องทางออฟไลน์อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ผู้ผลิตแต่ละรายสามารถก้าวทันการพัฒนาของยุคสมัยเพื่อให้องค์กรก้าวต่อไปได้