ด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของชีวิตสมัยใหม่ของเรา ในแง่หนึ่ง มาตรฐานการครองชีพของเราได้ก้าวกระโดดในเชิงคุณภาพ นี่ไม่เพียงแต่เป็นผลมาจากความพยายามอย่างต่อเนื่องของชาวจีนเท่านั้น แต่ยังเป็นผลมาจากความพยายามอย่างต่อเนื่องของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของเราด้วย ดังนั้น เราจึงมีแนวคิดที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความต้องการและการประยุกต์ใช้สารต่างๆ อย่างต่อเนื่อง มีแนวคิดและแนวคิดการประยุกต์ใช้สิ่งสวยงามที่หลากหลายมากขึ้น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมของจีนมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว ซึ่งเปิดโอกาสในการพัฒนาอย่างมากสำหรับอุตสาหกรรมการผลิตของจีน

ด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของอีคอมเมิร์ซบนอินเทอร์เน็ต อีคอมเมิร์ซจึงส่งผลกระทบอย่างมหาศาลต่อการดำเนินงานของผู้ผลิต ภายใต้สภาพแวดล้อมเช่นนี้ หากผู้ผลิตต้องการรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างค่อยเป็นค่อยไป พวกเขาจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนในสามด้าน ได้แก่ ผู้ใช้ การตลาด และการบริหารจัดการ มีเพียงการก้าวให้ทันกับการพัฒนาของยุคสมัยเท่านั้นที่จะไม่ทำให้ตลาดสูญเสียความได้เปรียบนี้ไป

1. ล้มล้างรูปแบบการตลาดแบบดั้งเดิม
จากการขายสินค้าสู่การขายบริการ การโฆษณาและการส่งเสริมการขายได้กลายมาเป็นการตลาดแบบเครือข่ายและการตลาดแบบปากต่อปาก ขณะเดียวกันก็พลิกโฉมกระบวนการขาย ในอดีต การจ่ายเงินคือจุดสิ้นสุดของการขาย และปัจจุบันคือจุดเริ่มต้นของการขาย เนื่องจากการจ่ายเงินคืนไม่ได้หมายถึงการขายสินค้าเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่คุณมีข้อมูลของลูกค้า คุณจึงควรติดตามข้อมูลเหล่านี้และพัฒนาทรัพยากรอย่างต่อเนื่อง
2. แนวคิดการจัดการเชิงนวัตกรรม
ในอดีต การดำเนินงานขนาดใหญ่ ตราบใดที่คำสั่งซื้อสามารถบรรลุต้นทุนต่ำและผลผลิตสูงได้ แต่ไม่สามารถรักษาลูกค้าไว้ได้ตลอดไป ปัจจุบันเป็นยุคของการพัฒนาอินเทอร์เน็ตที่ราคามีความโปร่งใส นำไปสู่ต้นทุนที่สูงและกำไรต่ำ ความทุกข์ยากของผู้ผลิตนำไปสู่ความตายของการไม่มีนวัตกรรมและความกลัวในนวัตกรรม สภาพแวดล้อมภายนอกที่ผู้ผลิตแคลมป์รัดท่อต้องเผชิญมีความซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ และความยากลำบากในการดำเนินงานก็เพิ่มขึ้น ช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ทำให้ความต้องการด้านการตลาดสูงขึ้น การนำข้อกำหนดในการเปลี่ยนแปลงการจัดการและการปรับปรุงยอดขายไปปฏิบัติ ควบคู่ไปกับแนวทางการบริหารจัดการของผู้ผลิต ผู้ผลิตแคลมป์รัดท่อจำเป็นต้องสร้างแนวคิดอินเทอร์เน็ต ดำเนินกลยุทธ์ "ลดต้นทุนการดำเนินงาน" และสร้างระบบ "การวิเคราะห์ขนาดใหญ่" เพื่อให้สามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมได้เร็วขึ้น กลยุทธ์นี้ได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งแกร่งยิ่งขึ้น
ฝ่ายบริหารจะให้คำแนะนำอย่างแข็งขันมากขึ้นและลดความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
การพัฒนาของอีคอมเมิร์ซบนอินเทอร์เน็ตทำให้บริษัทผู้ผลิตห่วงยางจำนวนมากแข่งขันกันเพื่อให้ทันกับ "รถไฟความเร็วสูง" ของอีคอมเมิร์ซ และผู้ผลิตห่วงยางก็ต้องรับมือกับผลกระทบของอีคอมเมิร์ซด้วยข้อได้เปรียบเฉพาะตัว ดังนั้น บริษัทผู้ผลิตห่วงยางจึงกำลังพัฒนาช่องทางออนไลน์ ในเวลานี้ จำเป็นต้องเสริมสร้างการสร้างช่องทางออฟไลน์อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ผู้ผลิตแต่ละรายสามารถตามทันการพัฒนาของยุคสมัย และทำให้บริษัทต่างๆ สามารถก้าวไปได้ไกลยิ่งขึ้น